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拉动式系统和看板最佳实践

  拉动式系统和看板体系,就是一个可以遵从的,始于客户订单的,着手打造物料流动的模式,打造信息流动的模式;把生产体系和物流体系链接起来,从而实施的“拉动式流动体系”。它能帮助我们制造类企业的生产(物流)经理和工厂厂长,完善一个优化生产流和在制品水平的有效的管理体系。同时也能帮助我们管理者在生产上更好的运作企业,例如如何防止过量生产,并把生产指令清晰、准确、及时地传递给操作者;如何提升目视化管理;如何为持续改进营造一个有利的环境氛围以及为每个生产过程定义标准等。这些是经过生产实践验证了的行之有效的方法。这些方法会切实改进企业的管理过程并最终惠及公司的利润。
  
  这次在上海举行的拉动式系统活动,将从如下几方面使您受益:  
  •拉动式流动的主要概念和组成要素(精益超市;精益转运操作者;看板和顺序板;生产–物流契约与节拍;精益物流箱;精益平衡箱;批量控制器;看板顺序器。)  
  •精益超市:“超市”是好的内部物流系统运作的必要的基本库存。  
  •精益转运操作者Misuzumashi:“精益转运操作者”是负责超市间所有内部物流移动任务的操作者。 
  •看板和顺序板Kanban(Junjo):(将会着重介绍)。看板和顺序板是目视化沟通的一种手段。用于快捷的每日生产管理。  
  •生产-物流契约与节拍:节拍时间是客户要求的制造周期(每件产品生产的时间)。  
  •精益物流箱:精益物流箱是一个按照约定的产能,对每天发给生产系统定单的生产数量进行平衡的工具。  
  •精益平衡箱:平衡生产的方法。每种产品都用其不变的循环时间进行生产。(EPE–一种产品一种固定的时间间隔)。  
  •精益批量控制器:从平衡箱接受看板,直至建立起来一个批次(服务于顺序器)。  
  •顺序器:确保看板的先进先出。
  
  活动时间:2011年9月22-23日  
  活动地点:上海,中国  
  电话:+86 25 68515437  
  传真:+86 25 84855933  
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  主办方:马汀令可商务咨询有限公司
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